En diciembre del año 2009, Gartner introdujo el término “Corporate Performance Management (CPM)” como “… los procesos, metodologías, indicadores y sistemas utilizados para supervisar y gestionar el desempeño del negocio”. Los proveedores de software adoptaron rápidamente el concepto, aunque algunos se refieren a ella con otros acrónimos de tres letras, tales como BPM, EPM y así sucesivamente. Sin embargo, actualmente el mercado se encuentra desconcertado entre los numerosos productos que, a pesar de que llevan la etiqueta de soluciones CPM, son soluciones parciales y no cumplen con las necesidades de CPM. CPM también se ha convertido en sinónimo de planificación, presupuestos y previsiones, aspectos que sólo forman parte del concepto CPM real.

Para hacer frente a esta confusión, Michael Coveney ha creado un documento que esboza un marco en el que CPM puede ser definido y evaluado. Este documento se encuentra a su disposición aquí.