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La sinfonía del proceso de gestión: del calendario contable al de gestión
La sinfonía del proceso de gestión: del calendario contable al de gestión  El enfoque miope del calendario puede ser estúpido, o divertido, o ambos. La previsión "acordeón" es un ejemplo clásico. Cuando se realiza el presupuesto, queremos adivinar todo el próximo año, con doce meses de anticipación. Pero en el próximo año, en el primer trimestre, son suficientes nueve meses, aún podemos ver hasta el final del año. Luego, bastan seis meses y luego tres meses, antes de que de repente tengamos que esperar doce meses más (tiempo presupuestario ...). Hubo una vez un directivo de finanzas que conoció a un pescador. "¿Podría decirme algo sobre su vida y su trabajo?", Pregunta el directivo de Finanzas. "Bueno, estoy en el mar durante cinco meses y luego estoy en casa durante cinco meses", responde el pescador. Hay una pausa larga. El director de finanzas estaba pensando mucho. Algo está mal; ¡cinco más cinco son solo diez! "Entonces, ¿qué estás haciendo en los dos últimos meses?". Sí, algo definitivamente está mal, ¡pero tal vez más en la cabeza del directivo de Finanzas, que en la sinfonía de trabajo del pescador! |
Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?
 Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?La forma en que la mayoría de las organizaciones suelen planificar y presupuestar el rendimiento, tiende a centrarse en los resultados; las "cifras" de ganancias que se obtendrán, la cantidad total que se gastará, mientras que las acciones requeridas para producir las "cifras" se dejan como una nota en un documento del plan operacional, para ser olvidado cuando se producen los resultados reales. La medición del rendimiento se centra en los resultados y permite a los usuarios analizar esos resultados a través de cuadros, gráficas y tendencias, y con capacidad de profundizar en los detalles. Sin embargo, lo que no revelan es....... |
El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas
 El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativasLas técnicas tradicionales del proceso presupuestario nos llevan a recopilar información para el presupuesto financiero del año siguiente, aproximadamente 4 meses antes de que comience. Eso significa que, para un año financiero de enero a diciembre, comenzamos a presupuestar alrededor de septiembre, tal vez incluso un poco antes. En esta técnica se presupuesta el Crecimiento Natural. El impulso de las actividades en curso seguirá generando costes y ventas. El valor de estas transacciones es bastante fácil de prever en el futuro inmediato, aunque con el tiempo los límites superiores e inferiores podrían desviarse. Enlace articulo: El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas |
webinar Planificación y Presupuestación Integrada y continua
 ¡No se pierda la oportunidad de conocer la metodología y la solución CorPeuM que le proporcionará a su organización una nueva ventaja competitiva! Inscríbase* en este webinar gratuito Sino ha podido asistir y quiere una presentación, puede enviarnos un email través del correo webinar@atarrabi.biz y gestionaremos su solicitud. |
Bolsa de Bilbao - jornada de APD ‘El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles?’
Cuentas Anuales Consolidadas: Estado de Flujos de Efectivo
Beyond the Budgeting
Unas de las definiciones más aceptadas del proceso presupuestario es la siguiente:
¿Estás de acuerdo con estas definiciones? |
Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera
 Conversión de cuentas anuales en moneda extranjeraCada vez se realizan más transacciones en moneda extranjera, fruto del constante incremento de la internacionalización de las empresas, y son más los grupos formados por entidades de diversos países que se enfrentan a la necesidad de homogeneizar los importes procedentes de todas las empresas que intervienen en la consolidación, convirtiendo las cifras de sus cuentas individuales expresadas en diferentes monedas en una moneda común que permita la formulación de unas cuentas unificadas. Es decir, se enfrentan a la necesidad de homogeneizar los importes procedentes de todas y de cada una de las empresas que intervienen en la consolidación, convirtiendo las cifras de sus cuentas individuales expresadas en diferentes monedas en una moneda común que permita......... Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera |
Componentes de un sistema eficaz de Planificación
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