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La sinfonía del proceso de gestión: del calendario contable al de gestión

publicado a la‎(s)‎ 1 abr. 2019 3:02 por Mikel Arriaga   [ actualizado el 1 abr. 2019 3:09 ]

La sinfonía del proceso de gestión: del calendario contable al de gestión 
El enfoque miope del calendario puede ser estúpido, o divertido, o ambos. La previsión "acordeón" es un ejemplo clásico. Cuando se realiza el presupuesto, queremos adivinar todo el próximo año, con doce meses de anticipación. Pero en el próximo año, en el primer trimestre, son suficientes nueve meses, aún podemos ver hasta el final del año. Luego, bastan seis meses y luego tres meses, antes de que de repente tengamos que esperar doce meses más (tiempo presupuestario ...). 

Hubo una vez un directivo de finanzas que conoció a un pescador. "¿Podría decirme algo sobre su vida y su trabajo?", Pregunta el directivo de Finanzas. "Bueno, estoy en el mar durante cinco meses y luego estoy en casa durante cinco meses", responde el pescador. Hay una pausa larga. El director de finanzas estaba pensando mucho. Algo está mal; ¡cinco más cinco son solo diez! "Entonces, ¿qué estás haciendo en los dos últimos meses?". 

Sí, algo definitivamente está mal, ¡pero tal vez más en la cabeza del directivo de Finanzas, que en la sinfonía de trabajo del pescador! 

Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?

publicado a la‎(s)‎ 23 may. 2018 15:47 por Mikel Arriaga   [ actualizado el 1 abr. 2019 3:09 ]

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Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?

La forma en que la mayoría de las organizaciones suelen planificar y presupuestar el rendimiento, tiende a centrarse en los resultados; las "cifras" de ganancias que se obtendrán, la cantidad total que se gastará, mientras que las acciones requeridas para producir las "cifras" se dejan como una nota en un documento del plan operacional, para ser olvidado cuando se producen los resultados reales.
La medición del rendimiento se centra en los resultados y permite a los usuarios analizar esos resultados a través de cuadros, gráficas y tendencias, y con capacidad de profundizar en los detalles. Sin embargo, lo que no revelan es.......

El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas

publicado a la‎(s)‎ 21 mar. 2018 6:12 por Mikel Arriaga

El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas

Las técnicas tradicionales del proceso presupuestario nos llevan a recopilar información para el presupuesto financiero del año siguiente, aproximadamente 4 meses antes de que comience. Eso significa que, para un año financiero de enero a diciembre, comenzamos a presupuestar alrededor de septiembre, tal vez incluso un poco antes.
En esta técnica se presupuesta el Crecimiento Natural. El impulso de las actividades en curso seguirá generando costes y ventas. El valor de estas transacciones es bastante fácil de prever en el futuro inmediato, aunque con el tiempo los límites superiores e inferiores podrían desviarse. 

webinar Planificación y Presupuestación Integrada y continua

publicado a la‎(s)‎ 21 mar. 2018 6:08 por Mikel Arriaga

 ¡No se pierda la oportunidad de conocer la metodología y la solución CorPeuM que le proporcionará a su organización una nueva ventaja competitiva! 
Inscríbase* en este webinar gratuito 

Sino ha podido asistir y quiere una presentación, puede enviarnos un email través del correo webinar@atarrabi.biz y gestionaremos su solicitud.

Bolsa de Bilbao - jornada de APD ‘El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles?’

publicado a la‎(s)‎ 21 mar. 2018 6:02 por Mikel Arriaga

Atarrabi Advisory y CorPeuM han participado en la Bolsa de Bilbao en la jornada de APD ‘El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles?’

Bilbao, 15 de febrero de 2018. CorPeuM ha participado en el primer evento presencial promovido por el Foro Bilbao Controllers. Esta novedosa organización pretende convertirse en el canal de comunicación y lugar virtual de relaciones para las personas interesadas en el control avanzado de gestión empresarial.
El evento en formato Afterwork celebrado en el Salón de Actos de la Bolsa de Bilbao supuso la puesta de largo del Foro y contó con la presencia de más de 60 profesionales del mundo empresarial vasco. 

Cuentas Anuales Consolidadas: Estado de Flujos de Efectivo

publicado a la‎(s)‎ 26 sept. 2017 3:56 por Mikel Arriaga

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Cuentas Anuales Consolidadas: Estado de Flujos de Efectivo

Las cuentas anuales consolidadas comprenden un estado de flujos de efectivo.
El objetivo del estado de flujos de efectivo es identificar las causas de la variación de la tesorería en el periodo considerado, mostrando la procedencia de los flujos de efectivo generados según provengan de actividades de explotación, inversión o financiación.
El PGC establece que el efectivo comprende tanto la tesorería depositada en la caja de la empresa como aquellos activos  líquidos equivalentes. Así, la tesorería también incluirá los depósitos  bancarios a la vista   y aquellos instrumentos financieros  que sean convertibles  en efectivo  en un plazo no superior a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo  de cambios de valor.

Beyond the Budgeting

publicado a la‎(s)‎ 26 sept. 2017 3:44 por Mikel Arriaga   [ actualizado el 26 sept. 2017 3:50 ]

Beyond The Budgeting
Beyond the Budgeting
Unas de las definiciones más aceptadas del proceso presupuestario es la siguiente:
  • es la herramienta de control de una organización,
  • su propósito es establecer unos estándares de rendimiento, 
  • como medio de coordinación de actividades entre UNEs y departamentos,
  • una declaración de política, expresada en términos de futuras cuentas, delegadas a las unidades de una organización
¿Estás de acuerdo con estas definiciones?


Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera

publicado a la‎(s)‎ 14 mar. 2017 14:57 por Mikel Arriaga   [ actualizado el 14 mar. 2017 15:01 ]

Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera
Cada vez se realizan más transacciones en moneda extranjera, fruto del constante incremento de la internacionalización de las empresas, y son más los grupos formados por entidades de diversos países que se enfrentan a la necesidad de homogeneizar los importes procedentes de todas las empresas que intervienen en la consolidación, convirtiendo las cifras de sus cuentas individuales expresadas en diferentes monedas en una moneda común que permita la formulación de unas cuentas unificadas.
Es decir, se enfrentan a la necesidad de homogeneizar los importes procedentes de todas y de cada una de las empresas que intervienen en la consolidación, convirtiendo las cifras de sus cuentas individuales expresadas en diferentes monedas en una moneda común que permita......... Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera

Componentes de un sistema eficaz de Planificación

publicado a la‎(s)‎ 5 feb. 2017 10:16 por Mikel Arriaga   [ actualizado el 6 feb. 2017 4:00 ]

https://cpm-solutions.blogspot.com.es/2016/12/componentes-de-un-sistema-eficaz-de-planificacion.html
Hemos descrito en varias publicaciones los tipos de modelos de planificación necesarios para Planificar y Gestionar el rendimiento. También se han mencionado algunas de las funcionalidades que los sistemas de planificación deben tener, las cuales en su mayoría están fuera de las posibilidades de una hoja de cálculo.


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